1.1. Комплексное управление структурами и процессам
1.2. Личная и командная эффективность
1.3. Управление изменениями
1.4. Поведенческая психология в управлении и бизнесе.

2.1. GR особенности взаимодействия в России.
2.2. Инструменты взаимодействия с гос органами
2.3. Клиентоцентричность структур
2.4. Национальные проекты и государственные программы поддержки бизнеса.

3.1. Управление доходами и расходами деятельности департамента
3.2. Бюджетирование
3.3. Планирование бюджета, оценка эффективности процессов исполнения бюджета, оценка финансовых рисков
3.4. Привлечение инвестиций и дополнительного финансирования.

4.1. Центры инноваций в организации
4.2. Управление развитием инновационных процессов
4.3 Дизайн-мышление и сервис-дизайн
4.4. Развитие управленческого латерального мышления

"Управление проектами"
"Корпоративное управление"
"Предпринимательство"

Модуль 5. Коммуникации команд и проектов. Гибкие и гибридные подходы управления проектами
5.1. Инструменты командной работы
5.2. Элементы Agile, Scrum – итеративный и гибридный подход к выбору инструментов командной деятельности
5.3 Бизнес-моделирование командной и проектной деятельности
5.4 Планирование проектной и постпроектной деятельности, анализ эффективности проектной деятельности, внедрение улучшений
Модуль 6. Аналитика проектов и принятие управленческих решений
6.1 Современные аналитические инструменты проектной деятельности
6.2 Использование цифровых инструментов и ИИ
6.3 Принятие решений в разных условиях определенности
6.4 Оценка эффективности решений и процессов проектной деятельности

Модуль 5. Корпоративные коммуникации, моделирование и реинжиниринг корпоративных процессов
5.1 Модели и инструменты внутренних корпоративных коммуникаций – коммуникации команд и структур
5.2 Омниканальные коммуникации (внутренний и внешний клиент)
5.3 Оценка эффективности корпоративных бизнес-процессов
5.4 Введение изменений, оценка эффективности – реинжиниирингкорпоративных бизнес-процессов
Модуль 6. Стратегический менеджмент и бизнес моделирование
6.1 Модели стратегического развития бизнеса
6.2 Устойчивое развитие структур, команд, организаций
6.3 Бизнес-модели сложных корпоративных структур
6.4 Бизнес-модели корпоративных команд

Модуль 5. Бизнес-моделирование МСП, Маркетинг продуктов и сервисов
5.1. Обзор современных бизнес-моделей малого предпринимательства.
5.2. Методы дизайна бизнес-модели.
5.3. Современные инструменты продвижения товаров и услуг
5.4. Возможности современных электронных торговых площадок
Модуль 6. Юридические основы предпринимательской деятельности
6.1. Выбор формы организации бизнеса
6.2 Коммуникации с контролирующими органами
6.3. Основы контрактного права
6.4. Организация трудовых взаимоотношений

7.1 Аудит бизнес-процессов. Выявление потребности изменений. Сценарный план развития направления..
7.2 Организационно – методические условия подготовкимеморандума для предприятия. Диаграмма Ганта по управлению проектом открытия/развития направления.
7.3 Проектная карта обеспеченности ресурсами для внедрения изменений.
7.4. Внешние и внутренние коммуникации, презентация, оценка эффективности предложенного проекта по открытию/ развитию направления.